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Format

360°-Feedback

antonia führt vertrauliche Dialoge mit allen Perspektiven rund um eine Führungskraft — und macht sichtbar, welche Erwartungen im Raum stehen und wohin sich die Zusammenarbeit entwickeln soll. Damit klärt sie, statt zu bewerten.

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Aus einem Feedback-Dialog · Perspektive Kolleg:in
antoniaDu arbeitest seit zwei Jahren mit Stefan zusammen. In welchen Situationen erlebst Du seine Art zu entscheiden als hilfreich?
KolleginWenn es schnell gehen muss. Er legt sich fest, das gibt allen Klarheit.
antoniaUnd in welchen Situationen würdest Du Dir von ihm ein anderes Vorgehen wünschen?
Exemplarischer Ausschnitt, gekürzt. Die Fragen zielen auf konkretes Verhalten — nicht auf Urteile über die Person.
Der Unterschied

Erwartungsklärung und Entwicklung statt Bewertung und Widerstand.

Zahlen-Ratings erzeugen Abwehr und sagen wenig darüber, was sich eigentlich ändern soll. In den Dialogen mit antonia wird konkret, welche Erwartungen die Beteiligten aneinander haben, wo sie erfüllt werden und wo nicht — und jede Irritation bekommt eine Richtung nach vorn: Was soll anders werden, und woran würde man es merken?

Vier Perspektiven

Ein Bild aus vier Blickwinkeln.

Mitarbeitende

Führung

Wie kommt die Führung im Team an — mit konkretem Verhalten in konkreten Situationen, nicht in Schulnoten?

Kolleg:innen

Kooperation

Wie läuft es mit Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Abstimmung, Verlässlichkeit und dem Umgang mit unterschiedlichen Interessen?

Vorgesetzte:r

Wirkung im System

Welche Rolle spielt die Führungskraft im größeren Zusammenhang — und welche Erwartungen bestehen von oben?

Fokusperson

Selbstbild

Wie sieht die Führungskraft sich selbst? Der eigene Dialog schafft die Grundlage, um Fremdbilder einordnen zu können.

Vertraulichkeit als Architektur: Mitarbeitende und Kolleg:innen geben Feedback in Gruppen von mindestens drei Personen — einzelne Aussagen bleiben so nicht zuordenbar. Jeder Dialog steht für sich. Zusammengeführt wird ausschließlich im Bericht, nach vereinbarten Regeln.
Ablauf

Vom Briefing zum Entwicklungsgespräch.

  1. 1

    Briefing

    antonia führt einen Dialog mit Berater:in oder Personalentwicklung und schneidet den Prozess auf die Fokusperson und den Kontext zu: ihr Entwicklungsinteresse, die beteiligten Perspektiven, die Spielregeln der Anonymisierung — alles individuell adaptierbar. So holt sich antonia ihr Briefing im Gespräch, nicht per Formular.

  2. 2

    Dialoge

    Alle Feedback-Geber:innen und die Fokusperson führen ihre vertraulichen Einzeldialoge mit antonia — zeitlich flexibel, ohne Terminkoordination, in Deutsch oder Englisch, per Du oder Sie.

  3. 3

    Bericht

    Aus den Dialogen entsteht ein strukturierter Bericht: Perspektiven, Erwartungen, Übereinstimmungen und Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild.

  4. 4

    Entwicklungsgespräch

    Die Fokusperson erhält den Bericht im Coaching- oder Entwicklungsgespräch — mit Ihrer internen Personalentwicklung oder externen Coaches. Dieses Gespräch ist bewusst Menschen vorbehalten und nicht Teil des Formats.

Ihre Vorteile

Für die Führungskraft


Sie erfahren, wie Ihre Führung wirklich ankommt — als nachvollziehbare Grundlage für Entwicklung, die Sie selbst steuern!

Preis

Pro Feedback-Nehmer:in.

360°-Feedback
pro Feedback-Nehmer:in, bis 15 Feedback-Geber:innen inkl. Briefing-Dialog und Bericht720 €
jede weitere 15er-Gruppe+ 300 €
Coachinggesprächnach Vereinbarung
Zum Vergleich: Ein qualitatives 360° mit Einzelinterviews durch Berater:innen scheitert meist an zweierlei — am Preis und an der Terminkoordination. Mit antonia wird qualitatives Feedback für ganze Führungsebenen machbar.

Nächster Schritt

360°-Feedback, das Bewegung erzeugt?

Ein halbstündiges Gespräch genügt: Wir klären, ob es zu Ihrem Entwicklungsprozess passt.

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